Wareneingang
Neotel Wareneingangsstation
Erfassung und Kennzeichnung eingehender Rollen.
Materialbedarf besprechen →Anlagenkategorie
Materialhandling & Lagerung
Anlagen für Wareneingang, Lagerung, Bereitstellung und Zählung von SMD-Bauteilrollen.
Einsatz und Auswahl
Beginnen Sie mit Ihrem Materialfluss und besprechen Sie passende Anlagen für jeden Schritt.
Der Rollenkreislauf: sechs Schritte
Nach der Produktion wird die Restmenge gezählt. Die Rolle kehrt für den nächsten Auftrag ins Lager zurück. Die Produktion bleibt Ihr Prozess.
- 01
Wareneingang / Registrierung
Eingehende Rollen werden identifiziert und gekennzeichnet.
- 02
Lagerung
Rollen werden geordnet eingelagert.
- 03
Entnahme / Bereitstellung
Rollen werden entnommen und an Ihre Linie geliefert.
- 04
Produktion
Ihre Linie verarbeitet die Bauteile.
Ihre Produktion - 05
Restmengen zählen
Die verbleibenden Bauteile werden gezählt.
- 06
Rückführung zur Lagerung
Verbleibende Rollen gehen zurück zu Schritt 02 Lagerung.
Anlagen für Ihren Materialfluss
Entdecken Sie Anlagen für Wareneingang, Lagerung, Rollenbereitstellung und Zählung. Die Auswahl richtet sich nach Ihren Rollen, Mengen und vorhandenen Systemen.
Lagerung
Neotel SMD Box One
Automatisierte Rollenlagerung im Kontext Ihres Materialflusses.
Anlage ansehen →
Rollenbereitstellung
Neotel NEO LIGHT Plus
Rollenbereitstellung mit Pick-to-Light.
Materialbedarf besprechen →
Zählen nach der Produktion
Neotel NEO COUNTER X800
Automatisierte Inline-Röntgenzählung von Bauteilen auf SMT-Rollen.
Anlage ansehen →Lagerprozess einschätzen
Kapazitätswert Ihres Lagerprozesses abschätzen
Vergleichen Sie denselben Aufgabenumfang und dieselbe Materialmenge vor und nach einer möglichen Umstellung. Tragen Sie Ihre eigenen Annahmen ein.
Beispielwerte – bitte durch Ihre Betriebsdaten ersetzen.
Die Ausgangsbasis ist rein illustrativ – keine SMT-/Neotel-Erfahrungswerte oder zugesicherte Einsparung.
Stunden aller beteiligten Personen und Schichten einmal zusammenzählen. Die Summe darf über 24 Stunden pro Tag liegen.
Investition und laufende Mehrkosten ergänzen
Installation und Integration bei der Investition berücksichtigen. Miete und Kauf nicht doppelt ansetzen. Leer bedeutet unbekannt; 0 bedeutet ausdrücklich keine Kosten.
Ihre Schätzung
- Freie Kapazität pro Jahr
- 440 Stunden
- Rechnerischer Kapazitätswert pro Jahr
- 13.200,00 €
Kapazitätswert ist keine zugesicherte Geldeinsparung. Personalkosten können unverändert bleiben. Eignung und Annahmen müssen für Ihren Prozess geprüft werden.
Ihren Lagerprozess besprechenDie Berechnung bleibt in diesem Browser und wird nicht gespeichert oder an die Anfrage übergeben.
Berechnung und Grenzen
Freie Stunden H = (Stunden heute − Stunden danach) × Arbeitstage. Kapazitätswert V = H × Vollkosten je Stunde. Der Stundensatz sollte Arbeitgeberkosten und relevante Gemeinkosten enthalten; der zukünftige Aufwand alle verbleibenden Handgriffe.
Mit ausdrücklich angegebenen jährlichen Mehrkosten C: N = V − C. Mit zusätzlicher Investition I und N > 0: Monate = 12 × I / N. Fehlende Kostenangaben werden nicht als 0 gerechnet. Negative Ergebnisse bleiben sichtbar.
Vereinfachte Rechnung bei konstantem jährlichem Aufgabenumfang. Ohne Zinsen, Abzinsung, Restwerte oder Anlaufphase. Kein Cashflow-Amortisationsnachweis und kein Vergleich von Miete und Kauf.
Materialhandling mieten oder finanzieren
Besprechen Sie eine einzelne Anlage oder die Einbindung in Ihre Linie. Preise, Verfügbarkeit, Integration und Serviceumfang werden im Angebot bestätigt.
Einzeln oder mit Ihrer Linie
Beginnen Sie mit dem konkreten Engpass im Materialfluss.
Geschäftsmodell besprechen
Renting, Leasing und Pay per Placement →Ihren Materialfluss besprechen
Welche Mengen bewegen Sie? Wo verlieren Sie Zeit? Welche Schritte möchten Sie verbessern?